決策理論培訓課件(PPT 46頁)

本章內容
課前案例
1、創業：生產羽絨、服裝（1978-1991）
2、轉向微波爐產業（1992-1995）
3、不斷降價、穩居市場第一（1996年至今）
一、決策的基本概念
二、決策的類型
三、決策的過程
四、決策方法
1、環境因素
2、時間因素
3、組織文化
4、決策者對待風險的態度
決策的定義
決策所涉及的問題
環境的可控程度
四、決策的類型
頭腦風暴法
操作程序
應遵守的原則
專家人選應遵循的原則
德爾菲法
BSDZ矩陣
確定型決策方法
風險型決策方法
例題
不確定型決策方法
樂觀準則
悲觀準則
折中準則
等概率準則
最小後悔值準則
..............................