有效管理者應遵循的七個原則培訓課件(PPT 79頁)

一、結果導向
二、服從整體
三、集中精力
四、利用強處
五、建立信任
六、正麵思維
七、充分授權
有效管理者應遵循的七個原則
A 結果導向在管理中起決定作用的惟有結果
任正非的管理思想—軍人的痕跡
非結果導向
你與組織的關係
　每日自檢三件事：
固步自封　忽視增長規律，喪失銷售優勢
２０世紀消費者購買選擇的變化
變化中的常規項
０１．１０．４《今日美國》中《美國勞動人民重新考慮價值觀》
　B服從整體
管理者-眼觀全局著眼於整體/讓下級了解整體
養成經常問自己“什麼對團隊最有利?”的習慣
自我測試-團隊默契度
團隊默契度測試答案1
團隊默契度測試答案2
團隊默契度測試答案3
管理者常犯的錯誤
C專注要點
一、巴列多原理：
時間管理
時間管理事務分類表:
省時小竅門
少　就是　多
3　個　R
您在新年的工作中想要處理的事情
D利用強處
從處事來分
從情感來分
綜合以後－LooK
人的四種風格
四種性格的特點
怎樣快速判斷性格?
四種性格的射擊口令和最高需要
讓優點與任務相匹配－夢寐以求的佳績會出現＼不用再激勵員工了
競爭優勢並不取決於你能做別人已經做的很好的事情，而是取決於你能做別人做不了的事
不要找毛病，去找解決問題的方法
E　建立信任
如何建立信任
贏得信任最快速的方法　聆聽
溝通
溝通圈
聆聽的類型1
聆聽的類型2
溝通(聆聽)技巧調查表
處理衝突
危機意識測試
危機意識測試答案
危機處理
F　正麵思維
積極思維的力量
腦力激蕩
G　充分授權
授權模式
如何正確授權１
如何正確授權２
寶鳥夥伴關係
思考
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