團隊管理培訓教材(PPT 68頁)

簍子裏的螃蟹
案例分析
如何管理和領導團隊
領 導
權力的三個特點
權力的強製性
職權的兩種類型
權力戒律
權力濫用的現象
慎 用 權 力
影響力的特點
權力與影響力的差異
權力與影響力
慎用權力
建立影響力的八個規則
你身邊的團隊氛圍
領 導 風 格
領導風格——下屬的發展層次
下屬發展的四個階段
領導風格——兩種典型領導行為
指揮性行為
支持性的行為
四種領導風格
Ⅰ指揮型——高指揮、低支持
指揮型領導兩種典型行為
指揮型——運用命令
指揮型——運用規定
如何有效地運用消極的規定
Ⅱ教練型——高指揮、高支持
Ⅲ：支持型——低指揮、高支持
支持型領導的典型行為（一）
支持型領導的典型行為（二）
Ⅳ：授權型——低指揮、低支持
選擇領導風格——不同人采用不同的領導風格
不同的人采用，不同的領導風格
選擇領導風格——對於相同的人實施不同的領導風格
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