團隊角色認知培訓課件(PPT 73頁)

一、職業生涯
二、團隊建設
三、關於自信
團隊角色認知
問題一：我們的力量
問題二：棒球隊還是籃球隊？
社會惰性
理解團隊
古老的寓言
從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：
團隊角色分析
團隊角色之一：實幹者
管理者成長階梯
做一名優秀的團隊領導
做一名優秀的團隊成員
高效團隊建設原則
揚長避短，適才量用
把合適的人放在合適的位置上
與君共勉：
領導者關鍵任務
關於自信
在實驗室創造愛情：
“一定要！”的精神
故事：親愛的，我忘記躲開了。
服務的遺憾——劉雲江
案例討論
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