團隊構建與管理培訓教材(PPT 85頁)

1、認知團隊
2、團隊構建
3、團隊溝通
4、打造高績效團隊
5、團隊管理
團隊構建與管理
目錄
引言
一、認知團隊
問題：團隊目標＞個人目標?
請分析下麵的一群人是屬於群體、
團體還是團隊,然後連線
群體、團體與團隊的區別
工作群體與自我管理團隊的比較
二、團隊建設
二、建設團隊
三、團隊溝通
四、打造高績效團隊
五、團隊管理
(－)、抓 四個要點
(－)、四個要點
(－)、 四個要點
（二)、六點建議
（三）、注意四戒
（五）、團隊管理十大技巧
(－)融入團隊
(二)穩定成員
(三)留住骨幹
(四)考核與激勵
(五)管理實務
團隊帶動力評估表
結束語
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