高效運營企業資本培訓教材(PPT 70頁)

一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標
四、常見的企業發展擴張方式
幾個與購並有關的案例：
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的目標即企業財務目標
八、資本運營分目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營（案例）
十二、企業怎樣選擇新的利潤增長點並進行資本運營（案例）
十三、企業內部18新利网址多少 的內容
十四、企業外部資本運營的內容
十五、資本運營的主要環節
十六、資本運營與企業現金流
十七、資本運營的幾種模式及案例
克隆發展模式——可口可樂、湛江HX集團
“白楊樹”發展模式——廣州TAIB公司
要素積聚發展模式——廣東JinG公司
“四優”驅動+名牌擴張發展模式
我對該公司目前現狀的評價下一步如何走將至關重要！
“灌木叢”+“紮木成排”發展模式
“四兩撥千斤”發展模式
鏈式發展模式——廣東WinS集團
“小馬拉大車”發展模式
“攀高結貴”發展模式
MBO發展模式
多元化發展模式
一個真實的多元化投資的案例
國際化發展模式
十八、資本運營中的杠杆應用
十九、資本運營受到的約束
二十、資本運營易犯的錯誤
二十一、資本運營中的風險
請您思考：貴公司開展資本運營的目標
請您思考：開展資本運營的步驟和條件
請您思考：貴公司與同行業其他競爭對手的差距分析
貴公司的SWOT分析
貴公司資本運營的關鍵
二十二、企業成功購並三要素
今天課程小結
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