戰略思考十步法(PPT 93頁)

中糧戰略轉型過程中的重要作用
6S係統的出發點
競爭戰略思考的係統工具
團隊研討是重要手段
戰略思考十步法
前言
戰略管理流程
戰略思考10步法
第二步 市場環境及競爭結構分析
方法和工具：行業內外部環境結構圖
第二步 市場環境及行業結構分析
外部環境分析
方法和工具：行業分析
行業結構分析——五力模型
方法和工具：企業競爭五力模型
五力模型分析的典型步驟
五力模型分析的典型步驟(續)
方法和工具：企業競爭壓力圖
外部因素評價矩陣(EFE)
小結
客戶分析
價值鏈及客戶群複合定位矩陣（VCCP矩陣）
競爭對手分析及競爭對手情報係統的建立
競爭對手信息收集流程
三家化妝品公司的競爭態勢矩陣示例
例示
內部因素評價矩陣(IFE)
塞克斯雜耍公司(Circus Circus Enterprises)內部因素評價矩陣示例
在完成內外部分析的基礎上，匹配、權衡明確企業定位，製定企業戰略
方法與工具：SWOT模型
定量戰略計劃矩陣(QSPM)
定量戰略計劃矩陣示例
方法與工具：內部外部矩陣
戰略定位
總成本領先戰略
產品差異化戰略
戰略定位下細化方案
戰略的可執行性，可評價行
方法與工具：平衡計分卡
完整的平衡計分卡由戰略模型、
目標和測量值以及計劃和報告係統三部分組成
結束語

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