戰略外內部環境分析教材(PPT 51頁)

本章主要內容
本章主要內容
競爭的多層次特征
企業戰略的涵義
戰略的內容
安索夫提出的成長方式
戰略的層次
競爭戰略（低成本）
競爭戰略（差異化）
競爭戰略（差異化）
戰略管理的過程模式
外部環境的構成與分析方法
環境的不確定性與可知性
PEST分析
醫藥工業PEST分析：政策與法律環境
醫藥工業PEST分析：經濟環境
醫藥工業PEST分析：社會環境
醫藥工業PEST分析：技術環境
產業環境分析的基本框架
波特的五種競爭力量模型
內部環境分析
BCG方法的主要內容
MKXZ（Mckinsey）方法
MKXZ方法的資源配置矩陣
競爭優勢與價值鏈
案例：人民捷運公司
案例：卡西歐
價值鏈的概念
企業的資源
戰略性資源的價值
核心能力的含義
例：聯邦快遞
核心競爭力的含義
案例：佳能公司的核心競爭力與產品
核心競爭力與核心產品
企業文化的概念
企業文化的結構：精神層
企業文化的結構：工具層
企業文化的結構：行為層
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