組織職能實施培訓課件(PPT 103頁)

案例1：CMP出版公司組織結構的演變
問題
答案
遷徙大雁排成“V”型之優化結構
啟示
組織職能
一、組織的含義、 要素和職能
組織的要素
案例：誰擁有權力？
二、 組織結構的類型
職能製
直線——職能製
事業部製與直線職能製的本質差別
矩陣製組織
三維立體組織結構，
三 組織結構設計
典型的組織結構圖
組織設計的 原則
案例王廠長的等級鏈
案例 巴恩斯醫院
問題1
問題2
問題3
職務設計
1）職務專業化
2）職務輪換
3）職務擴大化
4）職務豐富化
5） 工作團隊
案例
三、管理幅度的設計
（二）管理層次
（三）管理幅度、管理層次、管理規模的關係
（四）影響管理幅度的因素
五、職權設計
六、集權、分權、授權
案例 教授不耐煩了
集權與分權的性質與特征
授權
七、組織設計的程序
八、組織變革
組織變革的阻力
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