某集團組織管理及運營模式概述(PPT 78頁)

序言
組織結構和集團運營模式
企業文化導向設計
企業內部控製製度體係設計
結束語
百貨店集團組織管理及運營模式
2004年，中國商界的熱門話題是什麼？
中國企業的話題——
對目前發展戰略及經營策略的反思
資金有優勢嗎？
技術有優勢嗎？
渠道有優勢嗎？
文化營銷？
結論——
關於企業經營策略的分析
怎樣提升公司的管理水平？
集團化的“誤區”：
引用魯迅的話——倘是一隻獅子，誇口肥大倒不錯；
倘是一口肥豬，誇耀自己肥大倒不是什麼好兆頭。
籌備期的問題：
職能部門的“角色論”
適應項目運營模式的組織結構
首席執行官和首席運營官
戰略執行委員會
職能部門的分類：
經營實體（公司）：
企業文化導向設計
如果回答是否定的，那麼，你憑什麼說那是我們的企業文化？
我們現在的“文化”是什麼樣子的？
總結：我們的文化特征——
現在到沒到進行徹底變革的緊要關頭？
如何組建我們的新強勢企業文化？
新強勢企業文化傳播的渠道開發：
目前的管理製度體係建設情況：
缺陷：
企業內部控製製度體係存在的根本目的
原有管理製度的生成方式：
企業內控製度的建設境界：
應該按照項目運營模式來“分塊”“分層”地設計管理製度體係
“分塊”思路：
“分層”思路：
基層——崗位職責
次基層——行為規範、辦事指南、管理須知
中層——操作規範、規程，工作規範、規程
較高層——管理規定
高層——流程、程序
製度體係中職能部門與經營實體的關係
內控管理製度體係構建的方式 ：
結束語
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