項目風險管理培訓課件(PPT 57頁)

項目風險管理
避免是不可能的；
隻能積極的接受，不能消極的接受；
轉移是不可能的；
減輕意味著非常多的工作，而且是在大量的約束條件下。
風險的影響=風險的可能╳風險的後果
查閱航天飛機墜毀前後的文章，可以得到以下幾點：
得到的教訓：不要犯同樣的錯誤。
風險可能很複雜。
得到的教訓：多學習風險及如何記錄風險的影響，
使得連不熟悉風險管理概念的經曆也能掌握複雜的影響函數。
航天飛機的機組人員從來不知道這個飛機注定要墜毀。當他們知道時，航天飛機已經解體了。
得到的教訓：生活就是這樣，壞事常常發生的比你想象中頻繁得多。
一、項目風險識別RiskIdentification
——一項貫穿於項目實施全過程的項目風險管理工作
項目風險識別的主要內容包括如下幾個方麵：
1．識別並確定項目有哪些潛在的風險
2．識別引起這些風險的主要因素
3．識別項目風險可能引起的後果
二、項目風險識別的過程
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