涉外企業管理概述(PPT 41頁)

理解涉外企業的定義
了解不同類型涉外企業的發展
掌握涉外企業的職能管理
了解如何在中國建立涉外企業
模塊一 涉外企業管理概述
學習目標
一 涉外企業概述
案例1.1 TCL的全球拓展
2 涉外企業的發展
案例1.2 外國投資在成都
案例1.3聯想的“走出去”
案例1.4 三一重工收購普茨邁斯特
表1.1 外商投資企業2010至2013 年的進出口總額
（6）外國公司在中國經營的新趨勢
二 涉外企業的職能管理
2 企業的不同職能概述
案例1.5 摩托羅拉的18新利真人网 外包
外資企業與合資企業在中國的本土化策略
組織結構的改變
（2）18新利真人网 管理
跨文化管理
跨文化管理的三種模式
（3）營銷管理
案例1.6 肯德基在中國市場提供傳統的中式早餐
(4)運營管理
（5）企業倫理與社會責任
三 在中國建立涉外企業的流程
1 在中國設立中外合資企業和外資企業的要求
2 在中國設立合資企業和外資企業 的程序
審批文件
設立外資企業的書麵申請，主要包括：
補充閱讀---中國企業如何“走出去”
華為在美國投資遇挫
(2) 德國
(3) 日本
案例分析：星巴克靈活的國際市場經營方式
..............................