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如何做好中層管理人員(PPT 47頁)

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管理知識
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相關資料:
中層管理人員
如何做好中層管理人員(PPT 47頁)內容簡介
如何做好中層管理人員
企業不能不長期重視的問題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
執行力:企業不能不長期重視的問題
執行力三流程
結果導向
執行力是“我做了嗎”?
九段秘書測試:請問你員工是幾段?他的結果值多少錢?
鎖定責任
思 考:
別讓猴子跳回你的背上
執行工具:管理猴子3L法
千萬別讓人進入組織就責任下降
執行工具:消滅借口4R法
鏈接:執行24字原則
領導力決定團隊執行力
檢討缺失:糟糕管理者的八大“罪狀”
管理認知
管理者應該做些什麼?
軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
你的團隊屬於哪一種呢?
夢想(願景、價值觀)的作用
造夢聚人四步曲
溝通目標:鼓舞對方達成行動
溝通步驟:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略:不戰而屈人之兵(親和力)
溝通策略:運疇惟幄,誌在必得 (同理心)
溝通關鍵:明確就是力量
通過激勵創造執行
激勵關鍵:即時性
激勵策略:創造感動
迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
修人先修路
3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了
執行三化:製度化、查核化、獎懲化
育人先育魂
透過製度化打造執行文化
執行文化需要第5級經理人
執行文化落地三步曲
不出手永遠沒有贏球的機會
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