如何做好一名中層管理者(PPT 105頁)

培訓提綱
管理者的角色
管理中的目標確定
寫目標的注意事項：
練習
管理中的協調
管理中的控製方法
管理者如何招聘與培育員工
管理者如何培育部屬
訓練三大體係
2、團體討論法
3、分組討論法
4、個案討論法
5、角色扮演法
打造經典團隊
團隊內部角色類型
管理者如何提升管理效率與效果
提升管理執行力
猴子管理法
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
執行的第四要點
執行第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
執行型管理者最重要的原則
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