企業戰略管理培訓教材(PPT 78頁)

第一節 企業戰略管理概述
1.企業哲學
舉例
2.企業宗旨
（二）企業願景
二、企業目標
長期目標的例子
戰略目標製定應考慮的10個方麵
三、企業戰略
企業戰略的定義
企業戰略的層次
（二）企業戰略管理過程
2.戰略決策
3.戰略實施與控製
一、企業宏觀環境分析
一、企業宏觀環境分析
行業競爭結構分析法 ——“波特五力模型”
1.影響行業內現有競爭者競爭的因素
2.新進入者：進入障礙
3.替代品
4.供應者討價還價能力
5.購買者討價還價能力
三、競爭對手分析　
競爭對手的辨識
主要競爭對手分析
四、企業內部環境分析
資源、能力與競爭優勢之間的關係
（一）企業資源分析
（二）企業能力分析
財務能力分析
營銷能力分析
生產管理能力分析
組織能力分析
企業文化分析
（三）“價值鏈”(value chain)分析法
基本活動
輔助活動
圖4-4
第三節 戰略選擇與決策
一、公司層戰略
產品投資型戰略 BCG矩陣圖
相對市場占有率公式
3. SWOT分析法
SWOT矩陣分析步驟
（二）事業層戰略
第三節　企業戰略選擇與決策
第四節　戰略實施與控製
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