18新利网址多少 與提升企業價值培訓教材(PPT 52頁)

企業變革必須建立完善創新的18新利网址多少 體係，其目標是：
優化財務過程
實現18新利网址多少 係統對業務流程的動態監控
資金管理的決策與控製
成本的持續性降低
資產的有效利用
財務信息及時、準確反映
提供部門及員工績效依據
動態分析與業務過程修正
18新利网址多少 與提升企業價值
作為集團公司的18新利网址多少 ，應該發揮如下的功能
目前集團公司18新利网址多少 方麵主要的問題有：
集團18新利网址多少 體係應是一個有機整體
導讀——18新利网址多少
集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊
財務戰略隨企業集團發展周期的不同其側重點也不盡相同
集團財務戰略實施的保障體係尚不健全
財務政策主要包括六項內容，並以製度的形式表現
目前集團18新利网址多少 體製中存在的主要問題
財務委派雖已實行，但未能起到實際的控製作用
財務信息係統存在的主要問題
目前財務信息對於管理決策的支持度較低
以上幾種原因導致財務分析與管理決策的基礎薄弱，直接影響18新利网址多少 效果
導 讀
內審機構人員配置低、數量不足、專業結構單一，很難滿足集團管理的需要
內部審計的監督和服務力度不夠
內部審計工作範圍應包括以下方麵
審計意見落實不到位，不能引起足夠的重視
73.82％的員工認為目前內部審計工作的效果一般，僅有14.59％的員工認為效果很好
預算和公司戰略的銜接較差
目前橫店集團的預算內容尚不全麵
全麵預算過程是一個循環
多數員工認為目前預算管理中預算執行、預算目標製定和預算考評等方麵比較薄弱
全麵預算管理在企業管理中發揮著重要作用
集團現已有預算管理意識，但是全麵預算管理體係尚不健全，難以真正發揮全麵預算管理的作用
預算目標的製定考慮的因素不夠全麵，難以充分挖掘企業的盈利潛能
集團公司總部的費用預算目標確定采用在以前年度基礎上的增減預算方式，而未采用零基預算
預算目標體係不健全，不利於企業的長期發展
預算編製過程應是一個上下不斷溝通協調的過程，目前集團總部與子公司的溝通不夠
預算執行情況的反饋不夠，對預算差異的原因分析不夠
集團總部對預算的監督力度尚不充分，內部審計未能參與
預算並非一成不變，在外部與內部環境變化的情況下，應能適時做出調整
財務分析未能深入，缺乏財務的預警機製
..............................