如何做一個有魅力的領導者(PPT 95頁)

太上，下知有之；
其次，親而譽之；
其次，畏之；
其次，侮之。
老子《道德經》
魅力體現了領導者和追隨者的一種特殊的關係。
觀點：善於用自己的思想改變別人的思想。
習慣：善於用自己的行為改變別人的行為。
旗幟：善於用自己的理念改變組織的方向。
格局：善於用自己的主張改變組織的進程。
企業管理：具有通過觀察有效洞察事務能力的人。
掌控：具有通過交流控製對方意圖能力的人。
接近：具有通過長期共事建立信任能力的人。
蛻皮：具有通過完善自我提高應變能力的人。
創造力視角：
作品：一個懂得新奇和有用的人。
作者：一個懂得發散和頓悟的人。
作風：一個懂得精致和流暢的人。
追隨者視角：
信任：對領導者言論與行為的高度認同。
模仿：對領導者言論與行為的刻意相似。
崇拜：對領導者言論與行為的共振現象。
危機性視角：
漣漪效應：當前危機可能帶來未來更大的危機 。
蝴蝶效應：近區危機可能帶來遠處更大的危機。
骨牌效應：首發危機可能帶來後續更大的危機。
時代性視角：
曆史：研究領導魅力是推進政治文明的需要。
個體：研究領導魅力是提高領導素質的需要。
執政：研究領導魅力是鞏固政治地位的需要。
接班：研究領導魅力是保證後繼有人的需要。
技術性視角：
報紙：人們通過文字感受領導者的魅力。
廣播：人們通過聲音感受領導者的魅力。
電視：人們通過形象感受領導者的魅力。
網絡：人們通過互動感受領導者的魅力。
手機：人們通過短信感受領導者的魅力。
弊端性視角：
在位：
時序：依靠早期與依靠後期的不平衡 。
基礎：依靠風格與依靠製度的不平衡。
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