某公司工程技術部管理工作體係概論(DOC 57頁)

一、工程技術部組織架構及管理職責
1項目設計操作程序流程圖
2目的
為規範公司項目設計的操作,保證項目設計各階段處於受控狀態，協調設計成果正確實施，
驗證設計符合質量要求，以達到確保質量、進度、
控製成本，最終達到設計精品的目標,特編製此管理程序。
3範圍
本程序適用於以住宅開發和公建為主過程中的項目設計階段，即介於項目立項與工程建設之間的階段。
4各階段實施細則
4.1項目前期設計階段實施細則
4.1.1工作重點：整理項目客觀資料，完成《項目規劃方案設計指導書》
確認設計方向，形成《規劃方案設計任務書》；
4.1.2達成辦法：
4.1.2.1完成《規劃方案設計任務書》初稿後，由公司內部組織研討形成決議，
並就決議修改完成《規劃方案設計任務書》終稿。
4.1.2.2終稿定稿後，相關人員在《項目前期論證評定表》上簽字確認。
4.1.3相關附件：
《項目規劃方案設計指導書》 規劃設計指導書編製模板.doc
《 項目前期論證評定表》項目前期論證評定表.doc
4.2 規劃設計階段實施細則
4.2.1 工作重點：進行規劃設計方案招標，確定規劃設計方案及設計單位。
4.2.2 達成辦法：
規劃方案招標回標後，按照《規劃設計方案評審操作辦法》組織召開項目規劃方案評審會，
形成對各方案的意見，並確定初步規劃設計方案及設計單位。
..............................