某保險公司管理手冊(DOC 49頁)

一部分.....概述.....1
第二部分.....職能架構體係.....3
1.....職能架構.....3
1.1.....總貌.....3
1.2.....特點.....4
2.....職能具體描述.....6
2.1.....集團職能說明.....6
2.2.....總公司職能說明.....8
2.3.....業務前線分支機構職能說明.....11
2.4.....區域性後援支持職能說明.....14
2.5.....特別分支機構職能說明.....15
第三部分.....管理控製基礎.....16
1.....管理原則.....16
1.1.....明確三種（投資、利潤、成本）中心.....16
1.2.....集團/總公司 – 投資與成本中心.....17
1.3.....業務前線分支機構 – 利潤中心.....17
1.4.....後援支持分支機構 – 成本中心.....17
2.....利潤中心核算基礎.....17
2.1.....利潤中心利潤定義.....17
2.2.....變動成本和固定成本.....18
2.3.....利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比.....18
3.....成本中心費用分攤.....18
3.1.....費用歸集和分攤.....19
3.2.....分攤範圍.....19
3.3.....分攤比率.....19
3.4.....分攤步驟.....20
3.5.....分攤執行.....20
4.....投資中心的核算.....20
4.1.....投資中心範圍.....20
4.2.....股權投資業績考核主要指標.....21
第四部分.....前線業務分支機構具體管理辦法.....22
1.....分支機構增設條件.....22
1.1.....前期研究準備.....22
1.2.....股權投資計劃.....23
1.3.....增設申請與審批.....23
2.....分支機構的撤銷.....24
3.....管理手段.....24
3.1.....權限控製製度.....24
3.2.....管理報告.....25
4.....經營業績評比.....27
4.1.....業績考核機構.....27
4.2.....等級評定.....27
4.3.....等級評定步驟.....29
5.....獎勵辦法.....29
5.1.....等級劃分.....29
5.2.....績效掛鉤.....29
5.3.....獎勵細則說明.....30
第五部分.....後援支持（財務）分支機構管理辦法.....31
第六部分.....特別分支機構管理.....32
1.....國內直接投資企業.....32
2.....海外分支機構.....32
第七部分.....附件.....33
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