如何成為一名出色的團隊主管(PPT 59頁)

您想在本次課程中學到什麼？
一個小調查
團隊主管與個人的職業發展
團隊建設在企業管理中盛行的背景
員工間的稱呼變化
一個跳槽離職的故事
您心中的出色團隊主管是什麼樣的？
如何？
測試1：
參考標準
內容
模塊1：團隊建設的基本理論
1.1團隊及構成要素
1.2團隊的類型
請列舉
1.2.1問題解決型團隊
1.2.2自我管理型的團隊
1.2.3多功能型的團隊
討論：不同類型團隊構成的差異化
1.3團隊建設的過程
組建階段
1.3.2磨合階段
磨合階段
融合階段
1.3.3穩定期
1.3.4高產期
1.3.5調整期
調整期
討論：各階段主管的工作重點
【本講總結】

..............................