如何成為王牌團隊的合格管理者(PPT 54頁)

一.王牌的定義
定義：
王牌條件：
合格的管理者條件
一.自我診斷
小結：
麥穗理論：
案例分析（一）：
現場提問：
遊戲：青蛙過河
換位思考和換位溝通
換位思考：
案例分析分析星巴克的SWOT
視頻短片：《死亡爬行》
王牌員工如何管理
法
小結
團隊和團隊精神
什麼是 團隊 ？
團隊.團夥.團體三者區別：
批評和讚美
小結：批評和讚美的方法有哪些？
結束語
..............................