如何打造卓越精英團隊(PPT 86頁)

打造卓越精英團隊
蔣小華老師：中國戰略執行第一人
為什麼人多力量卻不一定大？
怎樣才算是具備團隊精神？
團隊智慧：利他就是利已
團隊定義
5P原則
團隊角色
性格無好壞、各有各功用
成員關係：決定團隊的整體效能
團隊成長的基本過程：
陽光團隊法則
結果導向
下屬（供應商）角色：做好才是做了
責任邏輯
擁抱責任：責任勝於能力
投資與回報的哲學思維
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
接力棒原理跨越灰色地帶
有效溝通與團隊協作
人間有四難
影響組織溝通的因素
鏈接：溝通漏鬥原理
溝通與協作的五大思維
溝通：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
傾聽的藝術
傾聽的層次
有效的傾聽技能
溝通的策略
說對方想聽的、聽對方想說的
善用親和力
同理心溝通
打造團隊執行力
鏈接：領導者“執行流程”
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
構建團隊凝聚力
１、領導是什麼？
你的團隊屬於哪一種呢？
如果團隊不是被管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎麼樣？
戰略原點：靠什麼凝聚人心？秘密武器：靠什麼獲得權力？行為準則：靠什麼贏得信任？
如果企業不是被管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎麼樣？
使命、願景、價值觀
領導者應該做些什麼？
糟糕中層的八大“罪狀”
教導：組織長青的按紐
“離場”管理
激勵：創造執行的關鍵
通過激勵創造執行
赫茲伯格——雙因素理論
激勵員工
激勵關鍵：即時性
激勵策略:創造感動
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
人才選拔：造物先造人
慧眼識鷹：如何用對人做對事？
外企“掠奪”人才的7種方式
人才複製四步曲
美國蓋普洛公司
製度建設：修人先修路
修人先修路：製度化管理
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
麥格雷戈：熱爐定律
第5級經理人的推動
文化落地三步曲
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