物流企業戰略培訓教材(PPT 75頁)

物流企業戰略
企業戰略
第一講戰略與企業戰略
二、 企業戰略的出現
三、 企業戰略的涵義
得爾（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER）
安索夫（H.I.ANSOFF）
成長方向
明茨伯格（H.Mintzberg ）
四、 企業經營需要戰略
五、 企業戰略管理過程
第二講戰略思想與戰略目標
二、 企業使命與戰略目標
（二）戰略目標
第三講 企業戰略環境研究
二、企業微觀環境分析
三、行業環境分析
2、 行業競爭結構分析
進入壁壘的高低取決於：
替代品的威脅
供方的討價還價能力
買方的討價還價能力
同行業現有企業間的競爭
四、 宏觀環境分析（PEST分析）
*中國傳統文化特征：
第四講企業戰略條件分析
二、內容
三、SWOT分析
第五講企業發展戰略
二、 產品的選擇與評價
第六講、企業發展戰略
一、擴張型戰略
第七講企業競爭戰略
一、市場競爭分析
市場結構分析
競爭者分析
二、一般競爭戰略
成本領先戰略
成本領先戰略的優點
成本領先戰略的缺點
成本領先戰略風險
成本領先戰略的前提條件
成本驅動因素
戰略陷阱（成本領先戰略中易犯的錯誤）
產品差別化戰略
優點:
缺點
差別化的途徑
企業對競爭手段的選擇（%）
企業運用降價手段的程度
集中戰略
戰略條件
戰略優點:
集中戰略的缺點
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