重構企業運營管理應對建築地產行業營改增(PPT 62頁)

前言
推行營改增的實質
營改增理解：
建築/地產行業營改增麵臨問題分析
房地產行業營改增影響分析1/2
房地產行業營改增影響分析2/2
甲供材稅負的影響分析
建築行業營改增影響分析
建築營改增麵臨問題1/3
要特別注意建築企業聯營
建築業營改增影響分析2/3
房地產、建築企業營改增後不能抵扣進項稅金的七種特殊增值稅專用發票
營改增麵臨問題
營改增帶來不僅是稅負問題，更是經營管理問題
組織結構應對方案
地產企業經營模式
建築業務分析
進項管理-抵扣鏈條管理
重構企業業務模式
1-1.供應商選擇：大合同選一般納稅人專票，零星采購要綜合考慮
1-2.不同發票抵扣情況一覽表
1-3.采購管理
1-7.發票管理1/2（進項：發票聯、抵扣聯、記賬聯）
1-8.發票管理2/2
1-9.四流合一，防範稅收法律風險
1-10.合同：必須加入發票及涉稅條款！
2-1.房地產、建築成本構成
2-2.工程計價規則研究
2-3.目標成本測算和歸集
2-4.成本：重構價格體係建立議價優勢加快結算效率2/2
2-5.成本核算及合同結算
2-6.建築業成本及合同管理
案例
3-1.銷售環節增值稅的思考：
3-2.銷售策略
4-1.業務財務一體化管理平台
4-2.地產18新利网址多少 業務模式調整1/2
4-3.地產18新利网址多少 業務模式調整2/2
建築產品框架
營改增 level 1
結束語

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