某大型投資控股公司集團管理改進工作研討(PPT 39頁)

該控股是由三大集團統籌組合而成的大型國有控股集團公司，
涉及眾多行業領域，經過兩年的資源整合和戰略布局，現已步入快速發展階段
該公司作為多元化的大型企業集團，為了達到上述戰略目標，將麵對以下集團管理的挑戰
應對這些挑戰，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體係上，
即包括集團總體管控模式，及與此相適應的18新利网址多少 和投資管理體係
綜上所述，企業為實現集團戰略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，
並控製風險和規範管理，需要在以下方麵進行提升……
通過以上管理提升和規劃工作，希望該公司可達到的目標
根據IBM的理解，一個成熟的企業是戰略、組織、流程、信息技術的統一體。
為達到以上目標，需要係統地對集團管理內容進行考慮
組織結構、流程和信息係統是戰略順利貫徹執行的基礎，在戰略明確後，
管理改進主要體現在組織結構、流程優化和信息係統建設上
對於集團公司而言，如果要順利實現集團發展目標，必須理順、
優化和規範組織結構、管理和業務流程，以提高戰略執行力，
提高內外部績效IBM戰略管理模型認為隻有通過對組織結構改造、
管理模式及業務流程優化才能達到戰略效果，實現績效改進
具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，
最終目的是提升戰略執行力，高效、可持續地提高集團績效
任務1集團管控模式和職責劃分：
首先應明確集團的管理模式的目標框架，確保集團管理和領導的規範與順暢
不同的管理模式有著不同的結構和目標，對於總部、
下屬業務單元有不同的職能要求
管理模式選擇的主要要素
根據選定的管控模式，確定權限劃分和審批原則
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