企業績效管理執行係統課件(PPT 50頁)

什麼時候企業4×8績效管理執行係統
4大步驟
八大部門
銷售、售後服務、客戶維護
製定明確的目標
要點
按時間分
按部門分
按人頭分
量化
責任人
小王的
整體平衡
三個鬧鍾的故事
簡單的道理：
參考過去數據
參考行業增長率
標杆基本法
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