企業集團管理模式概論(PPT 60頁)

一、集團公司管理特點和主要研究內容
二、集團公司管理模式選擇及利弊分析
三、集團管理的手段及案例介紹
四、集團管理的幾個問題
企業集團管理模式
今日議題
什麼是企業集團？企業集團的特點
集團化企業管理的目的和要求
集團公司管理模式的主要內容
以集團發展戰略為導向是設計集團組織結構和管理模式的基本原則
按照集分權程度的大小，母子公司的管理分為財務、戰略和操作三種基本模式
各種模式具有不同的集分權程度，沿企業價值鏈母子公司之間的權力關係有著不同的劃分
操作管理模式要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬公司的相關業務進行對口管理，
其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
操作管理型控股公司管理模式特點
操作管理模式型企業在戰略規劃、投資決策、物資采購、經營計劃和預算、業務控製等方麵的權限劃分
操作管理模式型企業在人事、財務控製、製度優化、品牌文化管理等方麵的權限劃分
操作管理型管理模式的優點和缺點
操作管理模式的采用需要大幅提升總部該方麵業務的管理能力，從而下屬公司僅僅成為操作執行層麵
操作管理型管理模式的適用範圍
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