管理領導與執行培訓教材(PPT 85頁)

我們為什麼需要管理？
管理到底管什麼？
管理從哪裏開始？
問題來自哪裏？
管理者的價值體現在何處？
經理、經理人到職業的經理人？
模塊一獨舞與群舞
從管理者的職責談起……
打開管理之門的金鑰匙
為提高團隊績效，你必須關注的七點
〔通用：他山之石〕成功團隊八種特質
有效管理從期望開始
案例討論:《孫江的困惑》
卓有成效的管理者應……
鍋與餅誰大？
設立目標的四大問題
雙向的計劃溝通
三不脫離原則
自我診斷
回憶與恐慌
從專業到職業
成功是這樣起步的……
實現時間管理的三個轉變
活動：掌握自己的時間
消耗時間的活動類別
有效時間管理係統五項要點
時間管理優先級設定
活動：時間浪費診斷
管理機製與浪費
工具：下周事務與時間預算
昨天的經曆
模塊四團隊領導與績效
有效的領導者能做什麼？
依情景為基礎的管理風格
因人而異：尋找適合的管理風格
素質技能VS管理風格
管理風格－管理方格圖
批評的藝術
讚揚的藝術
模塊五溝通與衝突
天底下最難的兩件事
溝通五大目的
溝通的漏鬥
溝通障礙三層次
更多障礙
有效的傾聽
不能很好傾聽帶來的風險
組織內部衝突的原因：
下對上溝通技巧
平行溝通技巧
上對下溝通技巧
三心之說
模塊六打造有效執行
Larry Bossidy & Ram Charan
執行力初期的行政手段介入
利於執行的新管理者行為
裁
製度與無效執行力
執行力與主管決策能力
從高效策略流程到高效執行流程
崗位職責－從靜態到動態
現代管理之父－彼得.德魯克目標管理
用什麼樣的人打造執行力
各層執行能力分解
模塊七教練式經理
人們不按期望行動的八個原因
認識培訓ASK三要素？
職業經理人的七大習慣
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