企業成本費用精細化管理標準流程教材(DOC 41頁)

（一）一般情況的報銷期限
（一）業務招待費
（一）產品總成本質量成本率
（一）企業級會議費用審批
（一）會議代表的住宿費及會務用房費用
（一）健全質量成本管理體係
（一）辦會要求
（一）原材料費用的分配標準
（一）變動成本差異計算與分析
（一）各類期間費用支出程序
（一）含義
（一）填寫《差旅費報銷單》
（一）填寫《費用報銷申請單》
（一）定義
（一）工資及福利費用的歸集
（一）日常業務招待費用
（一）核算依據
（一）生產成本分析目的
（一）生產成本定額管理
（一）生產成本預算編製程序
（一）目的
（一）考勤記錄
（一）考核辦法
（一）規範費用報銷程序
（一）計算原材料成本的依據
（一）質量成本分析的內容和要點（如下表所示）
（一）質量成本的核算原則
（一）質量成本管控的權責劃分
（七）雜費（代表證、會標、印刷）
（三）《費用報銷申請單》財務審核
（三）會議費用報銷的管控
（三）其他原始記錄
（三）原材料費用的會計分錄
（三）召開會議的會場租金、設備租金及布置會場費用
（三）報銷
（三）有效開展對質量成本的核算、分析、控製和考核
（三）生產成本分析的實施
（三）生產成本控製的內容和主要措施
（三）生產成本的預算編製要求
（三）管理費用支出的控製
（三）編製工資及福利費用分配表和彙總表
（三）考核實施
（三）財務費用的控製
（三）責任部門
（三）質量成本分析方法
（三）部門零星物品的采購費用
（三）銷售收入質量成本率
（三）銷售費用控製
（三）零星物品采購費
（二）《費用報銷申請單》內部審核
（二）專家費的發放
（二）產品產值質量成本率
（二）產量和工時記錄
（二）會議用餐費用、會間茶點費用
（二）分配程序和計算公式
（二）午餐補助費
（二）各類期間費用支出的審核
（二）合理控製各項費用支出
（二）合理控製質量成本
（二）員工外出午餐費用
（二）固定製造費用成本差異的計算分析
（二）審核《差旅費報銷單》
（二）工資及福利費用的分配
（二）成本計算方法
（二）期間費用的內容
（二）核算形式
（二）核算科目及相關項目
（二）特殊情況的報銷期限
（二）生產成本分析的形式和內容
（二）生產成本控製
（二）生產成本的預算編製分工
（二）考核主體
（二）質量成本分析的指標體係（如下表所示）
（二）質量成本開支範圍
（二）質量成本的構成
（二）質量成本的核算方法
（二）部門會議和臨時會議的費用審批
（五）會議必要文具費用
（五）對報銷費用進行登記
（六）專家費
（四）會議費用報銷時限
（四）會議資料印刷費
（四）其他費用
（四）其他部門工作中的費用支出
（四）支領銷售費用
（四）生產預算的調整
（四）編製原材料費用分配表
（四）質量成本分析程序
（四）銷售利潤質量成本率
..............................