某船舶重工有限公司質量管理手冊(DOC 51頁)

2.1 總經理主持管理體係評審。
2.1 銷售部負責接收顧客提供的財產，編製清單，聯絡顧客財產的缺、損部分。
2.1 總經理負責資源的確定和提供，由各分管副領導就各自職責範圍領導實施。
2.1 最高管理者負責批準質量目標。
2.1 物資部負責組織和協調設備、物資供應商的選擇和評審，
采購招標的組織實施，以及供方檔案和供貨業績的建立。
2.1 質量分管副總負責審批船舶建造過程中緊急放行和例外轉序。
2.1 質量部負責不合格品的判定、標識，組織評審及處置後的驗證。
2.1 銷售部、質量部負責船舶建造過程中顧客滿意信息的收集、反饋、測量和分析。
2.1 銷售部門負責與顧客溝通，組織合同評審。
2.1 分管技術副總綆或總工程師負責對設計和開發的控製。
2.1 最高管理者
2.1 總經理對建立、實施、保持和持續改進質量管理體係負全責
2.1 企劃部為溝通管理的歸口管理部門
2.1 分管副總經理組織持續改進的策劃。
2.1 最高管理者負責審批公司組織機構、部門職能和崗位管理。
2.1 最高管理者負責確定與公司宗旨和戰略方向相關並影響其實現質量管理體係預期結果的能力的各種外部和內部因素
2.1 最高管理者負責管理體係的策劃工作，確定需要應對的風險和機遇，組織製定相關措施；；
2.1 物資部負責原輔材料、外協件及外購件的標識及可追溯性管理。
2.1 物資部負責外購(包括顧客、外部供方提供的)原輔材料、外協件、外購配套設備、
半成品、成品及隨船備品、備件的驗收、貯存和入庫後的防護和交付。
2.1 生產部負責船舶建造和服務過程的策劃、生產計劃下達和計劃完成情況的檢查。
2.1 銷售部負責船舶交付後活動的控製(售後服務\維護等
2.1分管副總經理負責公司質量管理體係變更管理
2.1最高管理者負責與公司宗旨和戰略方向相關並影響其實現質量管理體係預期結果的能力的相關方要求的評審。
2.1質量管理體係分管副總經理負責領導管理體係內部審核。
2.2 企劃部負責公司質量目標、指標的歸口管理。
2.2 企劃部負責公司部門職能及權限的歸口管理。
2.2 分管副總經理負責策劃和組織管理體係評審。
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