高執行力團隊打造培訓教材(PPT 44頁)

有效團隊管理從這裏開始
最需要變的是：
防礙團隊管理的人性弱點:
反思：
溝通認知的啟示
團隊溝通的本質：
實戰技能—說
用最有效的工具提升團隊的力量
溝通的原則
有效溝通的原則
高執行力團隊的特征
二、建立團隊信任：
你怎樣被“影響”？
影響力的武器
影響力
影響力秘籍一：
互惠原理--心理基礎
互惠原理行為轉換：
影響力秘籍二：
對比原理--心理基礎
對比行為轉換：
影響力秘籍三：
承諾和一致-心理基礎
承諾和一致行為轉換
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