您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 流程管理>> 資料信息

生產製造流程改善與優化培訓教材(PPT 71頁)

所屬分類:
流程管理
文件大小:
1462 KB
下載地址:
相關資料:
生產製造, 製造流程, 流程改善, 優化培訓, 培訓教材
生產製造流程改善與優化培訓教材(PPT 71頁)內容簡介
生產流程的特點與目的
生產流程為何需要改善?
生產流程改善的重要思路與途徑
生產流程中易於發生的誤區
生產流程評價工具(V=F/C價值分析)
生產製造流程改善與優化
生產流程管理改善優化的基本概念
何謂流程管理?POM Process of Management
生產流程及業務生產流程重組定義
生產流程相關概念
改善的價值觀
生產流程改善的重要思路 ~提升企業利益的三個方法~
建立工作改善意識 工作生產流程中需要改善的問題
生產流程評價的工具:價值工程分析
Value=Function/Cost
二、生產流程架構設計與管理
生產產流程改造的幾個成功因素
生產流程改造易犯的錯誤
生產流程改善管理的三大思維
生產流程設計的方法與工具
生產流程控製的四大準則
分工:界定工作責任與工作性質
分工與權責:匈牙利法則—合理化要求
生產流程關鍵點的管理控製、績效稽核
TOC的形成曆史和發展現狀:DBR
鼓(Drum, D)
緩衝(Buffer, B)
繩子(Rope, R)
鼓--緩衝--繩子:(Drum-Buffer-Rope)
改善與督導工作
績效公平性:生產流程設計的方法
企業生產流程診斷方法及常見問題
強化生產流程改善行動的領導力
生產流程管理者的角色
四、生產流程管理的六大步驟
縝密規劃:生產流程改善計劃與運作準則
合理要求:合理化生產流程
績效導向:稽核生產流程改善後績效
效率與效果衡量生產流程改善標準
習慣養成:形成良好的工作習慣 SOP與企業文化
六、生產流程優化改善執行步驟
1.目標設定:問題的現象與症結
2.心智圖法:作業分解、分析
3.價值確立:各項作業內容確立與價值
4.生產流程繪製:生產流程圖的繪製與分析
5.合理化生產流程改善的五個步驟
工作改善的五步驟
6.合理分析:創新作為與維持改善
7.流程績效:生產流程價值分析與績效
8.流程執行:優化改善流程七大原則
..............................

Baidu
map