如何打造高效執行團隊(PPT 82頁)

打造高效執行團隊
課程內容
執行力培訓的主題和目的
1.1什麼是執行力
最簡單的執行力衡量標準
研討1:
問題：企業中的怪圈
基層管理者的執行角色與定位
基層管理者的執行責任
單元小結
目前影響團隊執行力的主要因素？
2.1執行力不足潛在因素參考
為何要解析團隊執行力症結的原因
關鍵結論
單元小結
3.1管理人員如何突破執行力障礙
提升團隊執行力的關鍵思路
關鍵結論
單元小結
4.1激勵——將激勵行為融入日常管理行為中
關於激勵
激勵循環圖
激勵的因素比較
4.1.1深入體驗激勵的關鍵內涵
激勵案例研討
案例一：團隊久處消極狀態時激勵的步驟
案例二：員工處於消極狀態時的激勵
4.1.2關鍵激勵技巧
自我激勵
4.1.3在團隊管理中常見的激勵誤區
激勵兩類因素論
激勵注意事項
案例二：南方某公司多樣化的評優製度
案例三：南方某公司“起跑線激勵法”
4.2.1培育輔導的關鍵理念
難題：每天麵對的事
如何增加業績，確保現場作業和計劃執行的更有效？
輔導者的任務
員工輔導的步驟
麵談輔導的步驟一：引導認識問題
麵談輔導的步驟二：確定計劃
麵談輔導的步驟三：行動共識
輔導對話步驟
輔導者要克服的事
麵談
研討2:
回報與偏差
研討3:
你養成了及時回報的習慣了嗎？
課程總結
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