企業多元化戰略及其配套舉措概述(PPT 91頁)

多元化戰略理論回顧
多元化戰略的含義和分類
魯邁特的多元化戰略分類
安索夫的多元化戰略分類
多元化戰略的目標、風險和時機
一、多元化戰略目標
多元化戰略目標與關鍵性條件
（一）戰略性行業轉移
（二）戰術性發展
（三）範圍經濟
（四）提高或獲取核心能力
（五）分散風險
（六）追求成長
二、多元化戰略風險
（一）削弱原有產業
（二）市場整體風險
（三）行業進入風險
（四）行業退出風險
（五）內部經營管理整合風險
三、多元化戰略時機
多元化戰略方法
一、購並一個已經存在的公司
二、內部創業
三、戰略聯盟
四、剝離清算（含業務轉變、收縮和重組戰略）
多元化戰略的評估
一、新入行業的吸引力分析
二、戰略業務單元競爭分析
競爭力分析矩陣
三、戰略匹配分析
四、資源匹配分析
五、多元化機會比較
中國企業的多元化戰略實踐－－海爾集團
（一）多元化戰略的階段
（二）多元化經營的動機
（三）多元化經營的類型
（四）多元化發展的途徑
（四）多元化發展的途經
（五）多元化戰略的運行效果
（六）多元化戰略的配套舉措
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