某車戰略分析培訓教材(PPT 49頁)

公司背景介紹
公司環境分析
公司內部分析
公司戰略分析
評價與建議策略
公司背景
公司的使命及經營理念
公司的主要目標
公司的曆史沿革
公司主要產品
PEST環境分析
產業環境分析
行業發展驅動因素
行業生命周期
關鍵成功要素
戰略集團分析
主要競爭對手分析
外部因素合成EFAS
BMW內部分析
公司定位
核心價值
品牌精神
差異化戰略——“坐奔馳，開寶馬”
差異化戰略——“體驗決定一切”
公司Logo的一致性
SWOT分析——S優勢
SWOT分析——W劣勢
SWOT分析——O機遇
SWOT分析——T威脅
利益相關者分析
公司戰略——成長型戰略
職能部門
職能戰略
評價及建議策略
戰略的總體評價
戰略改善關鍵要點
戰略改善成本和風險
戰略改善所需資源
未來發展趨勢
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