企業戰略培訓課件(PPT 110頁)

企業變革的整體框架
企業經營戰略定義及架構
企業經營戰略實施及案例
績效考評指標體係建立
培訓目的
目錄
****企業變革的整體框架
企業經營戰略
1.內部因素分析
1.內部因素分析的概念及主要內容
2.外部環境分析
2.外部環境分析的主要內容
2.外部環境分析－政治環境
2.外部環境分析－經濟環境
2.外部環境分析－經濟環境上海市引資狀況－外資
2.外部環境分析－經濟環境上海市引資狀況－內資
2.外部環境分析－法律環境
2.外部環境分析－文化環境
2.外部環境分析－科學技術環境
2.外部環境分析－競爭環境
2.外部環境分析－其它環境
2.外部環境分析－行業環境
3.行業及市場競爭分析
3.行業及市場競爭分析－行業五大驅動力
3.行業及市場競爭分析－產業現有企業間的競爭
3.行業及市場競爭分析－供應者的討價能力
3.行業及市場競爭分析－買方的討價能力
3. 行業及市場競爭分析－買方的討價能力企業決策行為－投資決策因素
3. 行業及市場競爭分析－買方的討價能力企業決策行為－對XX園區的啟示
3. 行業及市場競爭分析－入侵威脅
3. 行業及市場競爭分析－替代品帶來的壓力
3.1 產業結構分析與競爭戰略
3.1產業結構分析與競爭戰略－
3.1 產業結構分析與競爭戰略－產品（服務）生命周期
3.1 產業結構分析與競爭戰略－單一產品（服務）策略
3.1 產業結構分析與競爭戰略－
3.1 產業結構分析與競爭戰略－采用不同策略
3.1 產業結構分析與競爭戰略－企業總體策略分析
3.2 市場競爭的分析
3.2 市場競爭的分析（續）
3.2市場競爭的分析－分析法四要素
3.2 市場競爭的分析－長期目標的分析
3.2 市場競爭的分析－假設的建立
3.2 市場競爭的分析－現行戰略的分析
3.2 市場競爭的分析－能力的分析
3.2 市場競爭的分析－如何尋找四要素
3.2 市場競爭的分析－上海市工業園區狀況
3.2市場競爭的分析－上海市工業園區狀況
3.2市場競爭的分析－預測競爭對手的攻擊行為
3.2市場競爭的分析－預測競爭對手的防禦能力
3.2市場競爭的分析－分析競爭對手防禦能力一覽表
3.2市場競爭的分析－選擇競爭的戰場
4. 市場調研
4. 市場調研－目的
4. 市場調研－對象
4. 市場調研－範圍
4. 市場調研－方法
4. 市場調研－其他
5. 製定戰略
5.1 SWOT分析
5.1 XX園區優劣勢分析－優勢
5.1 XX園區優劣勢分析－劣勢
5.2 戰略定位
5.2 戰略定位（續）
5.2 XX園區戰略定位
5.3 特定戰略製定
5.3 特定戰略製定－短期解決方案
5.3 特定戰略製定－中期解決方案
5.3 特定戰略製定－長期戰略方案
5.4 經營計劃製定
6.戰略評估和控製/戰略改進
企業經營戰略實施步驟
企業經營戰略實施步驟－戰略實施時間表
企業發展戰略－案例
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