某公司業務管理手冊(DOC 44頁)

1. 貨品準備
1、 促銷貨品集中陳列，展台、櫥窗的重點布置；
1、 媒體廣告的投放
1、 應季品的存備
1、 活動負責人就位
1、 訂貨金額及達成率
1、 貨品配發及時性
1、 贈品要符合品牌的檔次；
1、銷售任務分解流程
2. 人員準備
2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
2、 促銷貨品區應放置對應的促銷告示物，如層板POP、立牌等；
2、 公司ERP係統的維護
2、 加盟回款額、應收賬款額
2、 區域貨品上市、退市及時性
2、 定期向總代理彙報財務工作。
2、 導購的準備
2、 店內廣告的懸掛和放置
2、 總倉貨品盈虧
2、 期貨執行率
2、 現金流量表的及時性
2、 積壓品的預備
2、 財務成本支出控製率
2、 財務賬目異常情況
2、 贈品應具有實用性；
2、代表公司洽談客戶合作事宜
2、促清活動製定權
2、辦公室管理規範實施權
2、加盟客戶回款額
2、區域加盟客戶回款額
2、區域直營店鋪年售罄率、折扣率、毛利率
2、合同及店鋪形象審核權 1、年店鋪拓展數量
2、商品調撥權及退貨權 1、區域直營店鋪年銷售額
2、庫存商品周轉率
2、庫存比
2、店鋪形象維護程度
2、店鋪硬件維護流程
2、所轄商場年售罄率、折扣率、毛利率
2、所轄商場店鋪店員任免權
2、新店開業促銷活動效果
2、新店進貨金額
2、本部門人員任免權 1、加盟客戶進貨額
2、直營年售罄率、折扣率、毛利率
2、直營終端店鋪店長任免權
2、負責終端店鋪的物料設計、生產、配發及物料倉的管理
2、財務監管及費用審核權
2、貨品盤點工作安排權
2、部門人員任免權
2年以上倉庫主管或倉庫經理經驗。
2年以上服飾行業行政人事經驗優先。
2． 複核貨品單據，編製會計憑證，登記入帳。
2． 掌控直營終端門店，實現直營經營目標。
2． 樹立區域聲譽，維係與當地政府部門的良好關係
2． 選擇貨運公司，並建立穩定的合作關係。
2．保證貨品、物料及時調撥到店鋪及店鋪貨品返還倉庫
2．加盟客戶商品配發規劃
2．區域加盟客戶商品配發規劃
2．區域商圈圖的繪製、更新及存檔。
2．協助總代理分解、落實訂貨會指標，回款指標
2．定期盤點。
2．對接總部零售培訓部的培訓方案，進行分公司轉訓
2．總部驗收手續提報
2．擬訂、上報直營門店的銷售策略和經營計劃，
協助分解直營門店的銷售指標，對指標達成結果負責。
2．本中心部門及終端店鋪的管理、指導、規劃
2．組織、安排人員招聘、培訓等相關工作。
2．編製公司財務總帳，審核分類帳目
2．負責公司經審批的費用報銷，登記現金帳。
2．負責製定商品上市計劃、接、發、調、補、退
2．負責所轄商場店鋪經營管理、指導
2．負責本區域直營終端店鋪的經營管理、指導
2．負責貨品的接收、歸倉及日常貨品管理、盤點
2．配合直營管理部區域督導製定合理的直營店鋪貨品上市計劃
一、直營管理部重點工作事項
二、商品管理部流程
表1 各種促銷方式的利弊
表1：區域督導計劃表
表2促銷活動表
表3促銷評估表
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