精裝修總包管理辦法(DOC 112頁)

工 程 概 述.....9
1．參建單位.....9
2. 精裝總包管理.....9
3．精裝總包管理要求.....9
管 理 規 劃 篇.....14
一. 精裝修總承包管理目標.....14
1. 明確目標.....14
2. 目標保證.....14
3. 目標實現.....14
二. 項目組織機構及職能分工.....15
1. 精裝總包項目組織機構及職能.....15
2. 項目管理工作流程.....17
三. 重點、難點分析.....18
1. 重點控製.....18
2. 難點分析.....18
四. 工作部署.....19
1. 組織管理與協調.....19
2. 分包組織管理規定.....19
五. 與業主、監理、總包的接洽及相關資料移交.....20
1. 與精裝總包的工作接洽.....20
2. 與監理的工作協調.....21
3. 與土建總包的協調.....21
4. 資料的移交歸檔.....21
六. 施工組織.....22
1. 現場施工總平麵布置.....22
2. 水平及垂直運輸.....23
3. 現場水電管理.....23
4. 現場臨水、臨電.....23
5. 施工區域劃分.....25
七. 與土建總包工作麵的移交.....25
1. 工作麵移交事項.....25
2. 分包責任.....25
八. 分包進場與分包管理.....26
1. 分包進場須知.....26
2. 分包進場指引.....26
3. 進場交底.....27
4. 教育培訓.....27
九. 分包開工標準.....29
1. 開工報批.....29
2. 審查分包的開工條件.....29
3. 正式開工.....30
4. 分部、分項工程報批.....30
5. 成品保護.....30
十. 安全生產、文明施工、消防等協議的簽訂.....31
1......分包進場手續辦理.....31
2......CI形象及現場管理規定.....32
質 量 篇.....33
第一章 質量管理規範.....33
一. 確定質量管控目標.....33
二. 設計及深化管理.....33
1. 圖紙自審/會審管理.....33
2. 深化設計計劃安排.....38
3. 工程洽商及變更管理.....39
4. 項目分包管理規範.....40
三. 材料管理.....41
1. 材料樣板管理.....41
2. 材料進場驗收.....42
3. 材料檢測.....43
四. 技術交底管理.....45
1. 技術交底內容.....46
2. 技術交底方式.....46
3. 交底會議的常規要求.....46
4. 技術交底類別.....46
5. 技術交底要求.....47
五．施工樣板管理.....48
1．做施工樣板的目的.....48
2．施工樣板內容.....48
3．施工樣板交底的基本要求.....49
4．施工樣板控製.....50
六．工序安排及交接管理.....51
1．工序交接原則.....51
2．工序交接.....51
3．交接中發現問題的處理.....51
4．交接驗收完成後續問題.....52
5．工序交接資料.....52
七．變更洽商及處理.....52
1．設計變更.....52
2. 施工變更.....53
八．成品保護.....54
1．成品保護製度.....54
2．成品保護的操作規範.....54
第二章 質量管控.....56
一．質量保證體係管理人員架構.....56
1．精裝分包質檢體係（列表）.....56
二．質檢工程師\質檢員管理.....57
1．質檢工程師\質檢員選拔、培訓、考核、上崗.....57
三．分包質量管理.....58
1．質量檢查流程.....58
2．對分包的質檢內容.....60
3．對分包的質檢製度.....60
4．對分包的質檢方式.....61
5. 分包質量報驗流程.....62
6. 質檢結果分析（例會分析製）.....63
7. 質量問題處理辦法.....63
8. 重大質量問題處理辦法.....64
四. 考評辦法.....65
1. 對分包質量的考評、處罰.....65
進 度 篇.....71
一. 進度管理保證措施.....71
二、編製進度計劃.....73
1. 整體控製要求.....73
2. 精裝總進度計劃.....73
3. 分包開工準備計劃.....73
4. 分包標段進度計劃.....73
5. 樣板計劃.....73
6. 深化設計計劃.....73
7. 材料進場計劃.....73
8. 月進度計劃.....74
9. 周進度計劃.....74
三. 進度計劃的實施與協調.....75
1. 進度計劃的控製.....75
2. 進度計劃的實施.....75
3. 進度管理要點.....76
4. 工作報表製度.....76
四. 計劃監控與糾偏.....77
1. 計劃檢查.....77
2. 進度計劃的比較分析.....77
3. 進度計劃的控製措施.....78
4. 進度計劃的糾偏.....78
五. 進度滯後的處理辦法.....79
1. 付款與進度的措施.....79
2. 進度滯後的罰款措施.....80
六. 後備隊伍的準備.....80
1. 分包後備隊伍的準備.....80
七.進度專題例會管理.....81
1. 例會製度.....81
2. 會議的目的.....81
八. 計劃總結.....82
1. 計劃調整後的總結.....82
2. 定期總結.....82
安全生產與文明施工.....83
第一章 安全生產管理.....83
一. 組織架構.....83
二. 安全管理目標.....83
三. 分包入場須知.....84
四. 安全生產責任製（附件一）.....85
五. 各工種及機械設備安全技術操作規程（附件二）.....86
六. 檢查管理製度.....86
1. 安全檢查任務.....86
2. 安全檢查基本內容.....86
3. 安全檢查形式.....86
七. 安全教育與培訓製度.....91
1. 分包必須對新工人入場安全三級教育製度.....91
2. 分包應對變更工種工人進行安全教育製度.....92
3. 分包應對特殊工種工人進行安全教育製度.....92
八. 特種作業人員安全生產管理製度.....92
九. 安全技術交底.....93
十. 班前安全活動製度.....94
十一. 工傷事故處理.....94
十二. 安全防護用品、臨時設施和施工機具設備管理製度.....95
十三. 施工用電管理製度.....96
1. 現場臨電布置.....96
2. 現場用電.....96
3. 現場安全用電.....97
4. 電氣防火裝置.....97
5. 安全用電措施.....97
十四. 施工現場消防製度.....98
1. 消防安全是精裝修工程防範的重點.....98
2. 動火規定.....99
十五. 易燃、易爆物品管理製度.....100
十六. 安全標誌標準化管理.....100
十七. 安全應急預案.....101
1. 應急聯絡.....101
2. 物資準備.....101
十八. 安全生產文明施工獎懲條例.....102
第二章 文明施工管理.....105
一. 管理目標.....105
二. 組織架構.....105
三. 環保管理.....105
四. 設立雜工隊.....105
五. 廁所管理.....106
六. 垃圾管理.....106
七. 區域管理；責任到人.....107
八. 個人規範管理.....107
九. 治安管理.....107
十. 現場防火管理.....108
信 息 管 理 篇.....109
一. 信息管理目標及原則要求.....109
1. 信息管理目標.....109
2. 資料管理原則.....109
3. 資料管理的要求.....109
二. 部門設置及管理支持.....110
1. 部門設置.....110
2. 職能分工.....110
3. 管理支持.....110
三. 信息標準化管理.....110
1. 統一資料管理軟件和資料管理標準.....110
2. 項目經理部信息管理網絡化.....111
四. 資料流程管理.....111
1. 文件信息管理流程.....111
2. 文件信息的傳遞.....112
3. 文件信息有效傳遞的路徑控製.....112
4.文件內部傳閱處理流程；.....112
五. 會議產生資料、信息管理.....113
1. 會議信息的收集.....113
2. 會議文件的發放.....113
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