建築工程項目組織與團隊培訓教材(PPT 100頁)

掌握建築工程項目組織的概念、職能和各種組織形式；
熟悉項目經理部的概念和運行；
了解建築工程項目經理的概念和其責、權、利；
了解建築工程項目團隊的建設要求、團隊特點和團隊建設的激勵
情境二 建築工程項目組織與團隊
任務單元一 建築工程項目管理組織概述
組織的基本概念
組織的含義
建築工程項目管理組織的概念
建築工程項目管理組織的職能
項目組織的基本原則
（3） 適用性和靈活性原則
（4）組織製衡原則
（6 ） 管理跨度與管理層次
通常管理跨度窄造成組織層次多，
反之管理跨度寬造成組織層次少(見圖2-5)。
組織設計基本原則
（7） 合理授權
例：某生產企業組織機構框圖
例： 某房地產公司組織結構形式
建築工程項目管理組織的形式
1、按地區設置
2、按產品設置
典型的施工企業組織管理形式
典型的“設計+建造”公司組織管理形式
對於一個工程項目來說，項目組織管理形式，
也常隨著項目內容變化而變化。
建築工程項目管理組織形式的選擇
任務單元二 項目經理部
項目經理部的運行
項目經理部的職能部門
8. 項目經理部的組建
8. 項目經理部與企業的關係
例：項目工作分解結構(WBS)
WBS與OBS的綜合利用
例： 某工廠建設項目，業主方的項目經理部構成及任務
例： 一般土建工程，設計方的項目部任務
例： 某土建項目，承包商項目經理部組織形式
項目經理部的規章製度
項目經理部的工作內容
項目經理部的解體
任務單元三建築工程項目經理
4.3.2 項目經理
項目經理責任製的特點
施工項目經理責任製應貫徹的原則
例：施工承包商項目經理的主要職責
案例：某項目部的內部管理
施工初期……
施工中……
施工高峰期……
這時，項目經理出麵了……
於是……
小結1：項目經理的管理素質
小結2：項目經理的領導能力
小結3：項目經理的知識結構
建造師資格是項目經理任職的基本條件
建造師執業資格製度
3.4.2 建造師執業資格製度
建造師的專業
3.4.2 建造師執業資格製度
任務單元四建築工程項目團隊建設
建築項目團隊建設要求
建築工程項目團隊的特點
常見的項目溝通問題
原因分析：
項目團隊文化的功能
高效項目團隊的文化特征
情境小結
工程案例
思考與練習
簡答題
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