某公司行進中的項目管理培訓教材(PPT 42頁)

項目情況彙總說明
承接能力評估
麵臨問題
客戶的呼喚和呐喊
研發吐槽的聲音
項目經理的困惑
瓶頸與期望
應對方案
商務和交付的約定
待簽約項目支持
簽約項目處理
開弓沒有回頭箭-項目交付
項目啟動的四駕馬車
項目的Kick OFF
個性化大需求的處理
研發類立項
研發流程管控保證成果合理交付
銀行接入
項目變更控製，減少糾紛投訴
溝通機製
風險和問題多強調一點
項目QA審計工作
QA審計關注點
項目驗收
經驗總結
不困困難，勇敢前行
PMO的核心職能
組織體係
項目交付短期工作思路
關鍵任務1：組織建立
關鍵任務2：戰略客戶響應
關鍵任務3：體係建設
PMO工作彙報與溝通
團隊無縫合作
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