國際工程承包概論(PPT 88頁)

國際工程承包
第一章 國際工程承包概論
第1章 國際工程承包概論
項目管理承包(Project Management Contracting)模式的兩種常見形式
①代理型建築工程管理模式
②風險型建築工程管理模式
BOT模式
BOT模式-2.BOT項目有關各方麵的職責和義務
國際工程承包的特點
相關案例
第二章 國際工程承包市場
本章要求
國際工程承包市場
國際工程承包市場發展
國際工程承包市場細分
國際工程承包市場環境分析
國際工程承包行業外部環境分析
經濟環境
法律環境
政治環境
社會文化環境
科技環境
國家優勢的決定性因素分析-鑽石模型
Porter的五種競爭力量模型
國際工程承包行業內部環境分析
新進入者
替代產品或服務提供者
供應商和分包商
買方（業主）
現有競爭者
對外承包企業開拓國際工程市場
市場三要素?發現市場機會
國際化經營的組織結構類型分析
多國結構
國際部結構
全球化結構
本章知識點
第一節 投標決策前的準備工作
第二節 投標決策和資格預審
市場開發的幾方麵調研工作：
（二）具體項目的投資決策
二、參加資格預審
填報資格預審表格：
（二）資格預審：
（三）綜合評審原則：
第三節 投標報價前的重要工作
重點應注意如下問題：
二、現場考察
必須的考察內容：
三、標前會議
四、核算工程量
五、製定施工規劃
考慮以下要求：
製定施工規劃
選定施工方案：
第四節 投標過程中的工作
第四節 投標過程中的工作
第五節 投標策略研究
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