公司層戰略培訓教材(PPT 66頁)

多元化的類型和動機
橫向多元化
縱向一體化
業務組合優化方法
多元化與可持續競爭優勢
總部的價值
第八章 公司層戰略
主要內容
多元化的類型
多元化的動機
橫向多元化的戰略利益
多元化戰略的風險(P151)
多元化戰略的成本
縱向一體化的戰略利益
縱向一體化的的戰略成本
特殊戰略問題
BSDZ矩陣：業務組合優化
通用電氣業務組合矩陣
公司總部的角色
案列研討：中糧帝國
第九章 聯盟與並購
聯盟，或並購？
聯盟的類型
戰略聯盟的特征
建立戰略聯盟的利益
聯盟成功的原則
並購的類型
並購原因與並購浪潮
並購中存在的問題
並購後的整合
第十章 戰略實施
戰略製定與戰略實施
戰略實施的構成要素
戰略實施中的領導風格
公司治理結構
治理機製
所有權集中
董事會
執行官報酬
公司治理市場
組織結構與戰略實施
結構類型
成本領先戰略與組織結構
差異化戰略與組織結構
集中戰略與組織結構
整合戰略與組織結構
三種不同的事業部結構
縱向一體化與組織結構（圖見p194）
相關多元化與組織結構
不相關多元化與組織結構
戰略控製的傳統方法
戰略控製的現代方法p197-198
戰略實施與平衡計分卡
平衡計分卡中的平衡思想
戰略變革的類型
戰略變革的管理風格
戰略變革中的各類角色
管理戰略變革的工具
科特實施變革的8個步驟
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