某工程項目管理策劃書(DOC 67頁)

目 錄.....2
第一章：工程概況及項目總平麵圖.....1
1.1項目概況.....1
1.2項目總平麵圖.....2
1.3項目工程管理的特點和難點.....3
第二章：項目的組織架構與崗位職責.....4
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責.....4
2.2項目公司組織架構及崗位職責.....5
2.2.1項目公司組織架構.....5
2.2.2項目公司工作職責及崗位職責.....5
2.2.2項目公司工作職責及崗位職責.....6
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它.....25
2.3.1 監理組織架構圖.....25
2.3.2總包組織架構.....26
第三章：項目的範圍劃分.....27
3.1項目總平麵圖.....27
3.2總承包商施工範圍劃分.....27
3.3總承包商、分包商的工作範圍.....27
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備.....28
第四章：工程進度管理.....30
4.1項目總控製計劃.....30
4.2工程施工進度節點計劃.....30
4.3 工程進度計劃的特點.....32
4.4 工程進度控製措施.....32
4.4.1總包施工進度計劃審核.....32
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.....33
4.4.3 總包施工協調管理.....33
4.4.4 獎懲機製.....33
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製.....33
4.4.6 項目公司內部計劃協調.....33
4.4.7 總包計劃控製.....34
第五章：工程質量及安全管理.....34
5.1工程質量與安全管理目標.....34
5.1.1工程質量管理目標.....34
5.1.2安全文明施工管理目標.....34
5.1.3工程質量與安全管理依據.....35
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施.....36
5.2質量與安全管理指導思想.....40
5.2.1依靠監理的力量控製質量及安全.....40
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包.....40
5.2.3強化過程監督.....41
5.2.4溝通與支持.....41
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線.....41
5.3工程質量管理措施.....42
5.3.1 圖紙審查製度.....42
5.3.2 施工單位質量保證體係.....42
5.3.3 設備材料進場驗收製度.....43
5.3.4 樣板引路製度.....43
5.3.5項目質量管理要點.....44
5.3.6技術方案先行製度.....44
5.3.7質量通病處理.....45
5.3.8日常質量管理.....46
5.3.9設計協調問題.....46
5.3.10質量事故處理.....46
5.3.11入住前質量檢查和維修.....46
5.3.11成品保護措施.....46
5.4安全文明施工管理.....48
5.4.1施工現場CI標識係統.....48
5.4.2施工過程管理.....49
第六章：工程成本管理.....50
6.1 項目成本控製目標.....50
6.2 項目成本控製措施.....50
6.2.1圖紙審查.....50
6.2.2變更簽證管理.....50
6.2.3進度款支付.....50
第七章：采購與招標管理.....50
7.1 監理招標.....50
7.1.1入圍資格.....50
7.1.2監理人員的資質審查.....51
7.1.3檢查現場辦公設備.....51
7.2總包招標.....52
7.2.1入圍資格.....52
7.3分包管理與甲供材料協調.....52
7.3.1總包管理工作包括：.....52
7.3.2總包配合工作包括：.....52
7.3.3材料設備供應管理.....54
7.4配套專業分包工程招標.....55
第八章：項目的溝通管理.....55
8.1進場知會.....55
8.2周例會.....55
8.3運營月報.....55
8.4裏程碑形象進度.....55
8.5文件的收發、傳閱.....55
8.6文件的歸檔.....56
第九章：項目的風險與對策.....58
9．1進度控製風險與對策.....58
9．2質量控製風險與對策.....59
9．3成本控製風險與對策.....60
9．4其它.....61
第十章：項目的總體協調.....62
10.1場地條件.....62
10.2銷售開放展示要求.....62
10.3施工場地規劃.....63
10.4民擾情況.....63
10.5對外協調工作.....63
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