製造行業精益成本控製與成本低減作戰培訓教材(PPT 112頁)

企業學習型心態：心態決定未來！
１）活到老學到老
２）生存的危機意識
３）學習的內容：
專業技能
管理才能
人生感悟
第一部分精益核心思想
第二部分精益化化成本意識的深刻內涵
第三部分管控顯性成本實戰
第四部分低減隱性成本實戰
隱性成本（廣義浪費層次１）
精益思想的成本觀
實戰新思路一：--生產用主料的“ＢＯＭ”管理與物料配送製度
實戰新思路二：--生產用輔料（乙材）的低減
實戰新思路三：--物料損耗的“自責損金”製度
實戰新思路四：--采購及物流費用低減
信息管理係統化與共享
企業經營新理念：現場中心主義---決戰在終端商場、決勝在生產現場
案例分享一：--設備全麵生產性維護（ＴＰＭ）
引言）觀、感、悟
案例分享：設備微缺陷是殺手！
多例圖片分享：1）我們自己現場設備的多種“缺陷”２）“缺陷意識”的嚴重缺乏
設備管理的現狀－－預防保養(Preventivemaintenance)
我們的出路是…….?--全員參與、缺陷管理（TPM）
ＴＰＭ活動１）－－清掃就是點檢、發現缺陷！
案例分享：1）設備自主保養與日常點檢表
案例分享：1）設備機台４星員工評估與培養
安全生產的定義
安全管理的深入方向：預防
TPM的3大思想
TPM的理念：設備如人、精心嗬護
案例分享二：--PSI計劃製度--計劃的權威性、嚴肅性、嚴謹性
銷售/生產/出貨計劃的協調----PSI綜合計劃體係
銷售、研發與生產運作的遊戲規則－－磨刀不誤砍柴工（PSI計劃）
RollingPSI計劃表
RollingPSI定期商討會
思索：營銷團隊的３類關鍵人群
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃的實施流程
案例分享三：--高效執行力團隊
思索與分析：“人見人愛的沙和尚”與“又愛又恨的孫悟空”
團隊“執行力”的思考---意識統一、步調一致奔目標
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