董事會改造與高管激勵培訓教材(PPT 52頁)

一、董事會的建立
二、董事會改造的四個台階
三、董事薪酬與高管股權激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機製的十大模式
董事會改造與高管激勵
今日議程
引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理結構的實質:公司各權力機關相互之間的權力製衡關係
公司治理的關鍵：董事會和經理層各自內部的製度建設以及二者之間的激勵約束機製建設
董事會構成(示例)
兩個專業委員會
戰略委員會工作的主要內容
薪酬委員會工作的主要內容
董事長的職權
董事的權利和義務
董事會的改造分為四個台階
第一個台階:有效管理董事會
第二個台階：“高效管理董事會”
第三個台階：“科學管理董事會”
第四個台階 ：“成功管理董事會”
董事會管理的四個階段，構成了一個完整的整體——“芯”CHIP
董事薪酬
作為董事從公司裏領取報酬是國內外的通行做法
ABC作為一家規範運作的公司，也考慮給予董事一定的報酬
製定董事報酬標準要考慮的因素
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