四維管控製與公司治理模式概述(PPT 54頁)

一、基於戰略的經營問題思考
當生存問題得以解決，管理的問題逐步增多
事無巨細的管理者，領導者時間不夠用
人才的匱乏，高層總是充當滅火器？
混亂無序的培訓，效率低下？
組織架構的反複調整
新產品的不斷失敗
部門之間的衝突
組織規模的臃腫
冗長無效的會議
頻繁的加班
流於形式的企業文化
計劃製定了，但是總是很難執行到位?
銷售額增長了，但利潤卻沒有增加？
如何挑戰變化，與趨勢同步，如何創新思維，從成功到卓越？
3、引言:“公司治理”與“公司管理”區別
4、案例：“打工皇帝”唐俊的價值的價值實現模式
5、四維管控與公司治理模式定義
二、公司治理的發展轉型期管理(症結根源點)
18新利真人网 戰略應成為公司戰略圖譜的重要組成部分
4、轉型期下公司治理的五項驅動
三、四維管控與公司治理模式執行係統
基礎素養
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