供應商管理培訓課件(PPT 74頁)

前言﹕
一﹑供應商管理的概述
1﹑供應商對企業發展的重要意義
3﹑一個好的供應商應包括哪幾項主體?
4 ﹑尋找供應商
以下是供應商的調查內容：
（4）﹑材料供應狀況：
五、采購的組織結構與職能
六﹑采購作業流程
采購程序：
七﹑采購預算與數量管理
二、數量管理
八、供應商管理
7. 供應商確認為合格後﹐還要那些事項
四. 采購控製
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