民營企業如何做好管理與創新(DOC 44頁)

1、係統的含義
3、為什麼要學會係統思考？
3、學習創新型組織的“學習”有什麼特點
3、根據全企業以及各個分級組織的任務，製定生產、銷售、管理的各類流程
3、管理者的層次
3、計劃和管理能力
4、為確保流程的正確實施，製定有關規章製度
4、什麼是管理？
4、協作能力
4、如何學會係統性思考
4、學習創新型組織的目的就是“變得聰明”
5、加強監督和考核，確保製度、流程得以正確地貫徹執行
5、戰略行動能力
6、不斷進行階段性分析和修正
6、區域（全球）意識能力
7、自我管理能力
8、自我意識和發展潛力
（2）管理重心與創造力
（3）采取戰略行動
（一）、管理就是服務，企業不存在官本位
（三）管理是統一不是對立
（二）造就管理氛圍，建立正確的員企關係
（五）依據規模設置管理架構和設置崗位，以製度管理崗位
（六）倡導團隊學習
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