如何做好一名中層管理者(PPT 117頁)

培訓提綱
培訓目的
管理層次與角色
管理層次與能力
企業生命周期與管理重點
馬氏需要論
激勵與保健因素
管理者的角色
難以勝任領導的品格
良好領導的品格
管理者的管理風格
管理方格圖
管理過程（循環）
管理中的目標確定
寫目標的注意事項：
目標的來源
個人目標的製訂原則
企業目標的製訂原則
練習
管理中的協調
管理中的控製方法
管理者如何招聘與培育員工
如何招聘優秀人才
招聘銷售經理麵談案例
管理者如何培育部屬
訓練三大體係
OJT優點
各式各樣的教學法
2、團體討論法
3、分組討論法
4、個案討論法
5、角色扮演法
打造經典團隊
大雁的意識
兩種功能
團隊內部角色類型
管理者如何提升管理效率與效果
提升管理執行力
猴子管理法
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
執行的第四要點
執行第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
執行型管理者最重要的原則
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