構建以戰略為導向的企業價值評價體係整合與管理(DOCX 30頁)

1、建立職業發展雙通道（管理通道與專業/技術通道）
2、設計任職資格等級標準
3、設計任職資格認證體係
4、設計任職資格應用體係
三、對解決本案例中問題的啟發
二、如何建立任職資格體係
一、 以素質模型為核心的潛能評價體係。
一、任職資格體係是什麼
三、總分架構修訂流程
三、設定KPI時常見的問題與解決方法
二、總分架構執行
五、企業KPI標準體係的構建
步驟1：利用客戶關係圖分析工作產出
步驟2：提取和設定關鍵績效指標
步驟3：根據提取的KPI設定考評標準
步驟4：審核KPI和標準
步驟5：修改和完善KPI和標準
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